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app商业化(APP商业化严重)

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一、现在是不是进入到了婚姻商业化的时代了?

感谢邀请!有一部分人是进入到了婚姻商业化的时代了,app商业化现在的人特别现实,开口就是有房有车有钱吗?钱少了一点就不上婚车,必须达到要求才肯上婚车,再也不是以前裸婚的年代了,以前那朴实、简单的婚姻已经一去不复返了。现在的人虽然很现实,app商业化但是以爱情为基础的婚姻也是有的,遇见了真爱,既使他没有面包,也会和他一起步入婚姻的殿堂,app商业化一起创业,一起打拼,爱情有了,面包也会有的。爱情和面包,app商业化如果叫我选的话,我会选择面包,爱情不能当饭吃,人只有先填饱肚子,才有精神和精力去谈情说爱吧,app商业化虽说是夫妻恩爱苦也甜,但是我觉的是贫贱夫妻百事哀呢。

现在是不是进入到了婚姻商业化的时代?什么叫婚姻商业化时代,男女两个人结婚,不是为了爱情,而是为了商业利益结合在一起,男女才结婚。现实社会中“app商业化”,婚姻商业化时代很早就有,有钱的老板家的女儿,就想找一个比自己有还有钱的家的儿子,作为自己的男人,这就叫门户相对。男女两个人结合在一起,并不是为了爱情,而是为了双方的共同利益,结合在一起。

婚姻商业化时代已经进入到了,app商业化如今的婚姻,男女就像一场谈判,女人找对象,首先问男人,你有车吗,你有房子吗,你有存款吗,择偶的标准出现明显的物质化,至于对方人品的如何,潜力大小方面,很少给予关注,总是把物质条件放在第一位。大家以前都看湖南台的非诚勿扰,征婚人马丽说的一句话,app商业化宁愿坐在宝马里哭,也不愿意坐在自行车上笑,嫁个有钱男人,可以少奋斗许多年,现在女人找对象的确如此。现在,有很多的女人,本身在事业上也是一个成功的女人,比如博士生“app商业化”,电影明星“app商业化”,或者是播音员,主持人,她们自身的条件都很好,可是找的男人,app商业化都比自己岁数大嗯,就是岁数大“app商业化”,年龄差距很大,都是有钱的人,百万富翁,亿万富翁。

不是所有的父母都希望自己的女儿,婚姻商业化,男女两个人岁数相仿,结合在一起,首先要有爱,男人爱女人,app商业化女人也喜欢男人,在物质条件上稍微好点,男女两个人结合在一起,相亲相爱,朝夕相处,你浓我依,天长地久,是最美的爱情。我们这个时代,已经有很大一部分人,实际上早已进入了婚姻的商品时代!不是绝对的啊!有一部分现实的人吧!纯粹的爱情才是主流 吧!有点吧。这也是社会形式所迫,很多人结婚都带有目的性的,真正有感情而走到一起的也有,但是能一直走到尽头的很少,不信你看看身边的,有没有刚结婚的时候好得跟一个人似的,到后来生活条件好了,app商业化小三也有了[捂脸]不然怎么会有那么多的婚外情呢?如果男人没钱,app商业化如果大家都还是以前当初那样,会有这些事吗?没有吧。

你没钱谁会跟着你呢?所以说人都是现实的,社会形式在这里,婚姻多少都会有点商业化了,婚姻商业化正式到了!也对也不对从古至今都讲究婚姻要门当户对,这是有道理的。差别不大两个人结为夫妻,会有共同的目标,共同的话题,两个世界的人是很难长久的走在一起,电视剧里那些商业化的婚姻多数没有感情,但现实中也不排除有两情相悦的啊人类应回归母系社会的婚姻状态,这样将无任何情杀等各种因为性及财产家庭产生的不可调和的矛盾。现在是不是进入婚姻商业化的时代了?对于这个问题不能一概而论,现在的婚姻即有真正注重爱情的,也有以经济条件做为唯一衡量婚姻标准的。

现实社会中,的确很多婚姻的双方都是以经济利益为出发点,也就是说以对方的家庭经济状况来进行婚姻交换的,明显特征就是以经济条件为第一要素,而真爱与人品等等都是次要的,说白了只要条件好和有钱就行。条件差和钱少的对方,一概不在考虑之内,我们承认现实生活中没有钱是无法生存的,钱也就成为每个人能否生存下去的唯一标准,婚姻的双方未来生活同样离不开钱,没有一定经济基础做支撑的婚姻是很难维持长久的,道理很简单;因为每个人都需要生存,而婚姻的双方及家庭存在,也需要一定的经济基础来维持收入与支出的平衡。婚姻当中考虑经济条件没有错,错在不能单纯的以经济条件为首选,这种婚姻的实质就变相成为商业化或者买卖式的婚姻或者交易,在这种以金钱为上的婚姻中,真正爱情的内涵已经被篡改,失去了她原有的光环。

但是真爱并不是没有,商业化式婚姻虽然很普遍,确永远也代替不了真正的爱情婚姻,正如假货泛滥的年代一样,永远无法替代真货的存在。

二、掌嗨是一款怎样的软件?

1、掌嗨是西安的一家科技公司开发的一款商业化即时通讯服务的免费应用软件。

2、其群主权限比传统即时通讯软件权限更大,比如:可以设置群成员互相不能添加好友,群成员禁言、撤回垃圾广告信息等等,app商业化群成员可达3000人。它给予了社群管理者更为庞大的权力,从而方便管理商业社群,具有高度的保密性和安全性。

比如群主可以禁止群成员互相加好友,可以随时撤回群成员发布的垃圾信息,群主可以全体禁言或者个人单独禁言,随时查看群公告有多少人阅读过了等。 -------------如果我回答对你有帮助,请关注我一下,或有其他问题也可以关注我“app商业化”,给我发私信。

三、豆瓣APP下架年内被罚20多次累计900万元豆瓣到底怎么了?

豆瓣于2005年上线,成为不少文艺青年关注的平台“app商业化”,目前,豆瓣网有电影、读书、同城、音乐和小组等板块,其中豆瓣电影在市场的认可度较高,也是用户使用最多的版块之一。豆瓣小组也吸引了一大批年轻人驻扎,截至2019年年底“app商业化”,豆瓣的注册用户超2亿,月活跃用户超4亿,app商业化不过,这些年豆瓣也是争议不断,不久前,电视剧《风起洛阳》未按时播出,豆瓣上却迎来不少评价,引发广泛质疑。12月的第一天,豆瓣就被罚了150万元,因近期豆瓣网及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息,国家网信办依法约谈处罚豆瓣网,予以行政处罚150万元。

为此,12月2日下午,app商业化豆瓣暂停“小组”回复功能的使用,并暂停“精选频道”的内容更新。2021年的豆瓣,可谓是命途多舛,今年1月至11月,豆瓣被罚20次,多次定格罚款50万,累计罚款900万,除罚款外,豆瓣还因擅自删除用户相册图片,涉及隐私问题,被送上热搜。作为书影音评价平台,豆瓣因关评锁分渐渐失去公信力;作为内容社区,豆瓣广播功能被迫下线整改,小组因“清朗行动”被不断整顿。

一直被誉为“文青乌托邦”的豆瓣,好像有些撑不住了,现在的豆瓣伴随着很多饭圈和水军的涌入已经有些变味了感觉得罪谁了得罪饭圈了呗。看看那些低分电影就知道了我个人认为最根本原因是——导向不良,随着短视频的兴起,豆瓣这类软件逐渐边缘化,流量太少,最能让外界想到豆瓣的是它较为权威的豆瓣评分,对一部电视剧、电影的打分来判断作品的优劣,还有那些精彩的影评、书评、乐评。可惜这些都不赚钱啊,所以纵容了某些偏激言论的存在,app商业化最终养成了各类极端言论的团团伙伙,各类饭圈、女拳、偏执发泄、负面垃圾桶、精外恨己以及一些不可描述言论。

每个人都是存在信息差的,先入为主吸收那些认知之外的不良内容将起到很坏的作用,而豆瓣就是那些言论的温床。其中最为恶臭的就是豆瓣小组功能小组组长权利过大,能以个人意志决定发布一切内容,内容审核机制不完善。造成豆瓣成为情绪垃圾桶,易被组长引导言论,且无词汇过滤功能(在社区软件皮皮虾发“傻13”二字,会自动变为“笨蛋”,百度贴吧也有类似功能)。

这次下架仅仅是整改豆瓣小组模块,但笔者认为绝对不能根本解决此问题,这是由使用人群决定的,尾大不掉。除非砍掉豆瓣小组功能,可惜会少太多赚钱,肯定舍不得,未来豆瓣最根本需解决问题应该是盈利模式,找一个新的合规盈利点,不可剑走偏锋搞那些牛鬼蛇神之事。唆使他人致死致残案件好多起了,你说严重不严重(邪教一样)?其他的违规收集个人信息罚了多少次了。

一个粪坑被封了,app商业化一群蛆出来咋咋呼呼,豆瓣其它小组怎么不去把女拳组的消灭啊说起豆瓣,很多人应该不陌生。△豆瓣app这个创始于2005年的社区网站,在创始人阿北那里,萌芽于“读书交流平台”的初始想法,最终呈现基于共同兴趣的用户分享社区,为大家搭建了一个提供书籍、音乐、电影等相关信息与互相交流的平台,一度被认为是国内网站的一股清流,被称为是“年轻人的精神角落”。书籍、音乐、电影等艺术的爱好者们在豆瓣上十分活跃,积极发表自己的观点,其他的用户也习惯将豆瓣的评分,app商业化作为判断书籍或影片是否好看的依据之一。

可就是这样一个创立之初颇受欢迎的网站“app商业化”,近来却十分不太平,11月3日,工信部信息通信管理局发布《关于APP超范围索取权限、过度收集用户个人信息等问题“回头看”的通报(2021年第11批,总第20批)》,其中就有豆瓣的名字。12月9日,工信部再一次进行通报,对未按照要求完成整改的106个APP进行了下架,这一次,豆瓣还在通报的名单之内。△工信部下架软件名单,图源人民网评微博下架让豆瓣迅速登上了 微博热搜,一部分人为豆瓣感到惋惜,认为豆瓣的书影音、小组等功能无可替代,另一部分人认为豆瓣乌烟瘴气,早该整治了。

那么,豆瓣为何会下架?它又是怎么走到这一步的呢?

一、沉默与争议:豆瓣错在哪里在工业和信息化部下架的应用软件名单中,豆瓣排在第四位,在所涉问题的一栏中,写着超范围收集个人信息。工信部之前的通报,也是针对存在超范围、高频次索取权限,非服务场景所必需收集用户个人信息,欺骗误导用户下载等违规行为的APP进行的。可以看出,豆瓣此次下架,就是因为存在这些问题,如果是豆瓣的老用户,也许能在日常使用中感受到通报中的一些问题,app商业化如果你稍不留心点到了主页上的广告页面,即使是按退出,还是会跳转到广告中的内容中去,让人有些恼火。

事实上,豆瓣的问题远不止这些“app商业化”,在豆瓣下架前的一周,国家互联网信息办公室负责人就约谈了豆瓣网的主要负责人、总编辑,此次约谈是因为豆瓣网屡次出现法律、法规禁止发布与传输的信息。为此,豆瓣网的运营主体北京豆网科技有限公司受到了共计150万罚款的行政处罚。△网信中国发布约谈豆瓣网的信息再往前,11月份,豆瓣又因为违反《奥林匹克标志保护条例》的相关条例,未经奥林匹克标志权利人许可,将“奥运会”“五环图案”等标志和用语用作商业目的,被北京市朝阳区市场监督管理局罚款3万元。

继续向前倒推,在8月份,豆瓣违反《网络出版服务规定》,存在着出版传播含有淫秽色情和暴力等违反规定的网络出版物,被北京市文化和旅游局处罚4万元。4月份,豆瓣又因为官网广告违反《中华人民共和国广告法》的有关条例,app商业化被北京市朝阳区市场监督管理局罚款1.636万元并没收违法所得。启信宝显示豆瓣曾受到3次行政处罚据统计,仅2021这一年,豆瓣就被处罚了20多次,其中多次被处以50万元的顶格罚款,罚款总数累计达到900万元。

因为被处罚,12月2日零点起,豆瓣小组的“回复”功能被暂停使用,小组精选频道也无法更新,豆瓣的使用受到了限制。△豆瓣发布的公告同时,根据《移动互联网应用程序个人信息保护管理暂行规定》,被下架的App在40个工作日内不得通过任何渠道再次上架,这意味着豆瓣的新用户无法找到这款App使用,豆瓣陷入一种“沉默”的状态。这些处罚并不是无迹可寻,在几个月前,豆瓣发布了响应“清朗·饭圈”行动的整治公告,作为豆瓣娱乐大组的豆瓣鹅组,直接被暂停了使用。

在2021年11月26日豆瓣官方发布的处罚公告中,71632条违规和不良信息被删除,app商业化273个违规账号被禁言,app商业化这些可以从侧面反映出,豆瓣在信息把控上存在着大量的问题。△豆瓣官方账号豆嬷嬷发布的公告那么,豆瓣可以通过加强监管,来解决上述问题吗?情况似乎没有这么简单。豆瓣的官方简介如此介绍这一平台:“媒体让老少咸宜的大片无处不在,对只适合一群人的东西却显得力不从心。

……无论高矮胖瘦,白雪巴人,豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”可以看出,豆瓣的定位在于“志同道合”与“分享”,这就决定了粘合豆瓣社区的,是用户的兴趣爱好,一种自发的、精神层面的东西。这与创始人阿北心中的理念契合,阿北两大爱好就是读书和看电影,他本人也自陈,希望豆瓣是一个能够满足不同人群交流需求、同时互不干扰的空间。

在实际上,豆瓣也是这么规划自己的,它包容任何不同的想法“app商业化”,并竭力为大家创造交流的平台。各式各样的小组聚集了有不同兴趣爱好的人,在豆瓣你可以在哲学小组里和同好们讨论尼采,也可以在“拖延症候群自律戒拖所”和大家一起吐槽自己的拖延症,想要发现好笑的事情可以去“哈哈哈哈哈哈”小组,去理发店没做出自己想要的发型可以去“烫头失败小组”。△豆瓣各式各样的小组各种脑洞大开的想法在这里几乎都能找到根据地,让身处豆瓣的人们感到自己处在一个紧密联系的社区当中。

正是这种包容给豆瓣带来了最初的成功,时至今日豆瓣的老用户们还是会称赞这些小组给他们带来的归属感和快乐。但这种包容恰恰也是豆瓣的问题所在,豆瓣依靠用户分享兴趣而不是圈定主题进行运作,兴趣本身是无法以统一的标准规定的,因此豆瓣从建立之初,就下放了权力,给予了用户们足够的自由,比如每个小组的管理员都是豆瓣用户自愿担任的,小组成员众多,很容易出现监管不到位的现象,加上豆瓣的帖子经常被搬运到其他平台,在一定程度上豆瓣变成了风暴的来源,app商业化鹅组等豆瓣较大的娱乐小组,常常成为饭圈粉丝互相攻击的练武场。△一些用户吐槽豆瓣娱乐组虽然豆瓣在这些年加强了内容审核,但却经常起到适得其反的效果,一些用户发送的正常内容被豆瓣封锁,发送不良信息的用户却没受到一点影响,这让习惯了自由的用户们怨声载道。

让豆瓣更改固定的运营模式,似乎不太现实,而如果对十几年自由惯了的豆瓣社区进行彻底的不良信息清理,app商业化投入的人力物力成本,可能是豆瓣无法承受的,app商业化毕竟豆瓣并不是一个盈利大户。在如何市场化方面,豆瓣似乎也做错了。

二、豆瓣的错过与自救豆瓣本来可能会抓住很好的机会,在豆瓣熬过建立之初的艰难时光之后,豆瓣的潜力逐渐被资本发掘,2006年初,豆瓣拿到了联创侧缘的第一轮融资,2009年它拿到了B轮融资,2011年它又拿到了BAI等的C轮融资。可豆瓣在拿到融资之后,发展却没有那么尽如人意,2010年,伴随着移动互联网的高速发展,不少平台把触手伸向了移动端,豆瓣也开始尝试转型,将母平台上的一众功能拆分成各种各样的App,比如豆瓣同城、豆瓣阅读、豆瓣电影等等,不少理念与模式都具有重要的借鉴意义。

△图源36氪比如豆瓣FM,就是国内最早做音乐流的App,它基于平台算法给用户推荐个性化的内容,影响到了网易云音乐的设置。△豆瓣FM豆瓣电影的在线购票和选座功能,也早于猫眼电影等App,或许豆瓣的转型没有与时代同步,或者是豆瓣没有抓住产品中真正的要点,可惜的是,豆瓣的转型并没有在市场上获得良好的效果,这些拆分的App逐渐没落,反而是猫眼电影、网易云音乐等晚于豆瓣的应用在之后大获成功,这些无疑给了豆瓣巨大的打击,app商业化2013到2014年,豆瓣的员工大量离职。直到2014年,移动端的豆瓣App才正式出现,它整合了自己多样化的功能,使移动端能够发挥传统的优势功能,如书影音和小组等。

可豆瓣还是晚了一步,微博、微信早已完成了市场的占领,成为迟到的豆瓣强有力的竞争者。时间就是生命,迟到的豆瓣,错过的不仅是机会,还有本来可以好好利用的市场。豆瓣并没有止步于失败,移动化虽然没有达到预期的效果,但却让豆瓣明晰了思路,关闭掉如豆瓣东西、一拍一等一些长期不咸不淡的业务和产品,同时加快商业化的探索。

2017年,豆瓣推出了“豆瓣时间”的产品,首期为诗人北岛主编的音频节目《醒来—北岛和朋友们的诗歌课》,后逐渐演变成由学界名家、青年新秀、行业达人参与的知识付费栏目,形式多样。△豆瓣时间的课程之一2018年,豆瓣阅读获得了柠萌影业的6000万的投资,正式从豆瓣集团分离,在旗下上线。也是在这一年,6.0版本的豆瓣上线,首页新增动态、推荐,除了书影音和小组两大传统模块外,还新增了市集,进一步推进商业化的速度。

更为重要的是,在2021年11月15日,豆瓣正式登记了“豆瓣在线直播Android版应用系统”这一软件,这标志着豆瓣正式踏足直播行业,想要赶上网络直播这一风口。紧接着,11月19日,豆瓣就上线了《陀思妥耶夫斯基思想与艺术的关键词》。豆瓣相关负责人透露了一些关于直播的消息,豆瓣现阶段还是主要与出版方合作直播。

至于未来规划,暂时还没有相关消息说明,△ 《陀思妥耶夫斯基思想与艺术的关键词》直播海报转型直播可以视为豆瓣的自救,虽然结果如何尚未知晓,但豆瓣在这方面还是有一定优势的。首先,豆瓣从书影音起家,聚集了一大批爱好文学艺术的群体,这些忠实用户,无疑是豆瓣目标市场的重要客户,如果豆瓣将直播的内容对准这部分人的喜好,是可以取得良好的市场效果的。其次,豆瓣的注册用户和活跃用户数量庞大,仅在2019年年底,豆瓣就有超过2亿的注册用户和超过4亿的活跃用户,这些用户如果好好利用,是可以带来大量流量的。

最后,豆瓣在专业知识领域具有较好的口碑,如果专注于自己的长处,进行知识类的直播,也许能够收获意想不到的效果,何况之前上线的产品“豆瓣时间”已经积累了一些关于知识付费的经验。可同时,直播什么?如何打造自己完整的直播产业链?如何面对其他直播平台的竞争?这些都是豆瓣必须需要思考的问题,因而豆瓣最新的自救能否成功,还是得打上一个问号。

三、豆瓣的出路在何?豆瓣一次又一次的转型,似乎都没有取得预期的效果。

在当下,日活跃用户只有13万多的豆瓣,让人无法想象,在2011和2012年,它的日页面浏览量竟会有1.6亿之多。豆瓣为何总是转型失败呢?有以下几个方面的原因:1.豆瓣半开放的网络结构不利于深度化、垂直化。豆瓣是一个兴趣社区,维系用户的是相同的爱好,没有固定的准则,这种网络结构始终是半开放的,也就是意味着豆瓣涉及的内容多且杂,没有一个专攻的点,拿知乎作为对比,也许能够更好的说明这一点,知乎是一个问答平台,不管问题涉及的领域有何不同,知乎始终有一个清晰的定位。

但豆瓣就不一样了,它的确开放、多元,但因为涉及但太广,始终无法深度化、彻底垂直化。2.豆瓣的用户黏性问题,这个问题还是源于豆瓣的定位,既然用户使用豆瓣是出自兴趣,那么一旦兴趣转变,或者遇见其他能够更好的表达兴趣观念,且功能多样的App时,用户可能就会放弃豆瓣。豆瓣的忠实用户大多是因为使用豆瓣的年限长,产生了感情,但对新用户来说,app商业化豆瓣可能就没那么大的吸引力了。

3.豆瓣由精英化向大众化转变,却没拿出相应的配套管理措施,豆瓣最近屡屡遭受处罚,app商业化有一部分的原因可以追溯到当时“大众化”的战略部署上。诚然,只有一小部分志趣相投的精英社区“app商业化”,怎么看都像是自我狂欢的小圈子,也不利于豆瓣之后的发展。但是当豆瓣顺应潮流进行大众化时,却忽略了由此可能带来的问题,在“精英时代”,大部分用户尚且可以公平公正的进行观点的交换,气氛友好而融洽,因而豆瓣作为平台的管理者,的确不需要花太大功夫去进行管理与维护。

依靠自觉的模式在大众化之后是行不通的,最突出体现在饭圈文化对豆瓣的冲击上,豆瓣的鹅组、瓜组一次次成为网络的是非之地,变成谣言的源头和互相攻击的场所,电影和书籍的评分可能不靠质量,靠的是某些群体指向性明显的刷分或者差评。△某图书编辑对此现象十分愤怒如果在大众化之初,豆瓣就拿出合适的配套管理措施来应对可能存在的问题,豆瓣绝不会落入今天内忧外患的处境之中。那么,豆瓣的出路在哪里呢?首先,豆瓣可以搭建完善的社交系统,从前的豆瓣可能在社交系统的搭建中做的还不够,发广播、逛小组和标记书影音的,可能是完全不同的三批人,这就导致豆瓣的用户经常“各玩各的”,内部的功能也没有连接性。

但如果豆瓣能够搭建完善的社交系统,满足兴趣爱好不同的用户们的社交需求,豆瓣也许能够增强用户的黏着性,减少用户的流失。在这方面,豆瓣在用户主页上线的“小动作”等功能,可以被视为是进步的开始。其次,豆瓣应该出台更好的审核管理方案,豆瓣很大程度上依靠用户自我管理的模式,很显然在用户多元化的今天,显然是不适用的。

豆瓣可以在各个模块设立相应的管理部门,或者将小组的管理员纳入到运营系统当中来,加强对信息的过滤和筛选。最后,豆瓣需要明晰自己的定位,专注开发“拳头产品”,豆瓣在2016的宣传片中,将自己定位为“我们的精神角落”,明确了平台的发展核心,接下来,如何用产品丰满自己守护的品牌形象,是豆瓣需要发力的关键点。豆瓣点评,在多年的发展中,已经在大众内心中树立了“靠谱”的权威印象。

平台或许可以从这方面发力,在精神文化领域大做文章,将优势转化变现。结语豆瓣最近的危机不是一朝一夕的结果,十几年来,豆瓣始终缺少解决运营、转化等层面存在的问题的意识,同时多次错过了行业转变的最佳时机。雪上加霜的是,发展至今的豆瓣,在大众中引发的争议日渐增加,一方面,文艺青年和豆瓣的老用户,肯定豆瓣的自由、独特与不盲从,另一方面,普通用户又厌烦于豆瓣小组无休止的争吵与谣言。

在此起彼伏的危机中,豆瓣展开了自救,但实际效果缺差强人意,能否摆脱危机,稳步实现商业价值与用户体验的双赢“app商业化”,还需要平台在完善社交系统、升级审核管理方案、发展拳头产品等发面做出努力。致力于守护用户精神形象的豆瓣,能否撑过这道坎,走向更远的未来,我们拭目以待。参考资料:[1]钛媒体:《我们的豆瓣:成也精神角落,败也精神角落》[2]36氪:《豆瓣沸腾15年:那些错失与坚守》[3]伯虎财经:《豆瓣的第21次沉默》[4]独立鱼电影:《豆瓣被封杀,你就满意了吗》官方不是说是因为过度收集用户信息吗?。

「app商业化」豆瓣APP下架年内被罚20多次累计900万元豆瓣到底怎么了?

四、为什么会有人觉得开发一个滴滴、美团外卖、微信等app很简单?

简单和难,自然不能看表面,就像这个微信我一人几个月都能搞出来,但是它的数据处理,存储,交互,并发等等等等远不如微信!!!你所看到的根本不是你所看到的这里面有二个问题,一个是事实开发一个app不难,没有人用的app大把大把的,这个没有技术含量,没有错的,然而滴滴美团微信难度在于管理上亿用户的app就很真的难了,是需要很多人才去管理运营!!!这又有什么好解释的呢,题主是把中国人均教育水平想得太高了,不说98521

1,就是一本大学“app商业化”,又有几个人上过?就是在国家大力推进义务教育的同时,还是有很多人没上高中,大学就出来了。你让他们懂c语言?这不是强人所难吗?而且很多人喜欢使用经验推导法,一个东西一件事都是基于自己的经验来谈的,像上次花千芳和王思聪互怼,双方都基于自己的经验来谈,得出完全不同的结论。我在头条上还看到有人说铁路12306比淘宝京东还简陋,我能说什么?告诉他12306在最高峰要承受每小时59亿的点击量?告诉他淘宝计算的是商品库存,12306要计算的也是票的库存,但票的库存又跟站点有关,举个例子,5个站的路程卖单程票,一个座位总共有4+3+2+1=10种票卖。

但买了1种又会产生变化,(比如我了全程,app商业化那其他9种票就没了)全国何止5个站,况且我这还不算换乘。所以说到底,没什么好解释,懂的自然懂,不懂的“app商业化”,你说破天也没用,算法复杂、需要依靠人工智能门内人都知道架构、算法实现的难度,门外汉总以为只是一个前端APP八个字技术好做,生态难寻呵呵外行人看热闹,内行人看门道。光从软件本身来说,题主所列的APP不说界面与功能设计的有多好,而是整套系统架设优化的好。

假如投入100万元同样的美团类APP能承载0.5万并发已经很不错了,客户会问,5000并发是多少?嗯,我会回答,app商业化五一节的高速差不多吧,那10000的并发呢?十一国庆的高速差不多吧?那20000的并发呢?春运的高速吧。我们搞5000并发吧?估计搞技术的内心一群羊驼在奔跑,5000并发不难,难的是客户凭什么搞5000并发?5000并发有多少用户都不清楚。好了,再打比如搞个淘宝一样的商城多少?5万够了吧?一般开发是够了。

很多心黑的都一百多块淘来的“app商业化”,服务器,嗯再黑点搞个虚拟主机,这样的配套能跑50人同时在线就不错的,有良心的至少配个双核2G内存,2M带宽的云主机,也能扛扛几千同时在线了。话说真的有几千人同时在线,这5万也值了,如今互联网it技术界真的被人认为是一群高级民工,app商业化要想活得有尊严首先自己尊重自己的职业,好歹也是高新技术产业的高知识分子,靠不诚信和客户的不懂忽悠的人太多了,跟没医德的医生一样让人可憎,人家把身家性命都托付了,没这个能力就不玩坑人,这句话是对那些学了两年技术就自己开公司赚钱的人说的,软件开发是个团队协作的活儿,一两人的公司我看还是上班算了,那些几千块的活儿真的就是给不懂的傻子做的,话说这个年代有几个傻子,猪八戒,百度,淘宝大把的公司大把的推广,随便电话问个几家,基本上门儿清了,最后还是实力说话,搞定客户不是低价,不是忽悠,而是让他内心真的信服你的实力和专业,最后除了赢得了客户与对手们的尊重,同时一定回收获财富,我不是一个这方面的从业者,但我认为创新从0到1的基础科学研究才是值得一个民族骄傲的,就如牛顿发现万有引力并创造性用数学公式计算出来第一,第二宇宙速度,以及牛顿的第一定律、第二定律。爱因斯坦时间相对论,长度相对论,法拉第电磁感应等,这种bug级的存在,对后世甚至是人类发展都有巨大贡献由此揭开人类的一个新时代,才是令所有人折服的!!!诚然我不是软件从业者,相关专业内容我也不了解。

我也深深同意每一件事做到极致非常非常困难,但是这是有可替代性的,这个时代可以做淘宝,做滴滴app的应该不少吧,不敢妄言但鄙人肤浅的理解资金和专业人力足够的话,应该比人上火星简单多了吧?不然怎么今天一个拼多多,明天一个小红书呢!!!鄙见不足,乱语也微信、美团、滴滴都是行业里的佼佼者,他们的成功都是在各自的领域经过各种大战存活下来的“app商业化”,其难度不比传统实业小。首先开发一款好的产品,能够适应市场又能为公司创造利润,这几点就能pass掉百分之八十以上的公司。其次,要有雄厚的资金实力,互联网行业非常讲究兵贵神速,不舍得花钱提前布局市场是不行的,做市场推广和开发是非常烧钱的事情。

即使成功如阿里巴巴,旗下的支付宝在获取新流量上也要付出几元到几十元不等的单客成本。而老用户也要定期采取一些优惠活动和折扣留存转化客户,再者,就是运营和维护,之前我看有一家媒体采访路人问你觉得今日头条工作人员有多少,年纪大点的阿姨说有十几个人吧一些年轻人说可能有几百人吧。实际上,今日头条北京的总部就有好几千员工,运营抖音的分部也有几千人。

加起来可能上万了,可以算是大型企业了,这里面相当一部分是工程师程序员,这也说明了做一款国民级软件到底有多难,技术含量不可为不高。互联网行业瞬息万变,有各种机会和挑战,小公司做app可以随时调头,但是像国民级软件一个菜单栏的改变可能会给大量用户和后台维护带来数不清的麻烦,所以是很考验管理公司的团队能力的。从技术上来说,的确现在有很多技术问题都已经存在解决方案,实现起来并不困难。

我们可以想象:一个人要一天搬一块砖,app商业化那是很轻松的事,如果要求他一天搬100块砖,可能有点难度,但也能解决,如果要求他一天搬10000块砖,那就要借助别的力量了,如果是10万块砖或更多呢?那就不是简单地对“1个人1天搬1块砖”的重复了。这就是技术难度的增加,我再从另一个角度说说为什么人们会对技术有简单理解,没有做不到,只有想不到的确,开发一个美团或者微信是很简单的事,从技术上来说,并不是很难实现的事,美团说破也就是一个外卖软件,微信说白就是一个即时通讯软件,在现在软件行业来说,实现这些需求并不是什么大的难题。但是我们不妨想想,为什么以前没有人开发出这样的软件呢? 一栋房子没有建之前,人们都不知道它是什么样的,等有人把房子建好了,别人照着建,就觉得并不是什么难事儿。

在房子没建好之前,想都不敢想啊,何来难易?现在做手机容易吗?当然容易,在深圳找个手机厂家贴个牌子就能生产了,但是在乔布斯做第1台苹果手机的时候,谁能想象没有键盘的手机?那个时候做苹果手机有多艰难,现在满大街都是做智能手机的。很多时候难与不难并不在于技术,而在于创意和想象,以前有人说过:没有技术做不到,只有你想不到的,app商业化产品再好,也要运营一个东西建起来之后,能不能成规模,能不能被人所接受,不只是看产品,还要看运营。有多少人做电商、做外卖,但是最终我们只记得淘宝、京东,只记得美团和饿了么,不是技术把人挡在外面,而是运营。

现在就算送你一套外卖软件,你敢说你就能打造一个美团吗?送你一套电商平台,你敢说你就能做出一个淘宝吗?人们只看到了成功的简单和简单的成功,app商业化而没有看到过程的艰辛。最简单往往也是最困难不管微信、美团,还是淘宝、京东,在移动互联网时代的我们已经习以为常,就像呼吸空气一样的自然。这些东西我们总是认为理所应当,而失去了敬畏,人们总是认为水和空气是很容易获得的,只需要在山里、河里就能获取,可当人们知道空气原来有许多气体组成,知道水里面原来有很多微生物和矿物质的时候,我们发现要做一瓶让人身体舒畅的氧气并不容易,要自己制造一瓶纯净水是件技术活。

很多人想象的美团很简单,不就是搭个平台,这边买家下单,那边卖家收单,然后叫外卖小哥送货,可是做过技术的人就知道,这里面涉及的数据结构、网络设计、业务流程有多复杂,更不要说用户体验了。美团和微信的业务场景,说起来十分简单,可是真的要实现这种业务“app商业化”,不但需要高超的技术,还需要对人性的洞察。很多人说微信简洁,app商业化这种简洁是对人性深入思考以后的结果,多一分太乱,少一分太斋。

如果没有微信作为参照,让你从零再做一个IM工具,很难做出另一个微信。这就是人们认为的简单,其实是在无数次加法以后,再进行减法得到的结果。就像一首歌里唱的:“蛋炒饭,最简单,也最困难”,大师就是化繁为简,创造极致的,可是大师的作品,在门外人眼里,就是最普通不过的“蛋炒饭”,看起来似乎只是家常,真要讲究起来,才知道难度极高。

「app商业化」为什么会有人觉得开发一个滴滴、美团外卖、微信等app很简单?

五、unix是开源吗?

不是开源软件,UNIX早期是开源,或者说是免费软件,后来商业化闭源了,但是闭源前的最后一版,大家都可以在上面开发自己的分支,只不过大家为了避免版权问题都改名了而已。

「app商业化」unix是开源吗?

六、你如何看待pua商业化,对情感导师这个群体你怎么看?

呵呵,估计那些导师连自己的烂摊子都解决不明白,道理谁都会说,因为还没落在自己头上.没钱没好工作,一切都白搭我个人觉得对感情导师这个职业是不太看好的,因为自己的感情为什么要你去左右呢,我们不是不会谈恋爱,而是没有遇到一个合适的人,当你遇到一个愿意陪你共同吃苦,能陪你走过一生的人,你还会说你不会谈恋爱吗?你只是缺少在感情里的一些经验而已,而他们又可以说自己很会谈恋爱吗,可能有些人从来都没有谈过恋爱,谈恋爱要的不是指导,而是真心,你不付出真心,恋爱就变成了一笔买卖,就算在一起了也是利益上的往来,你觉得。这叫感情吗?曾经涂磊说过一句话,app商业化真真相爱的两个人,是不需要以心换心的,是我为你付出不需要你用什么来回馈我“app商业化”,《以心换心,app商业化以情换情》这种说法也是一种交易,所以为什么要情感导师呢?你明明很喜欢他,可他们却说你们不适合在一起,难道你就要和她分手吗?这样你就开心吗?其实他们只不过是一个心理安慰罢了,你遇到喜欢的人自然会谈恋爱,你觉得你很喜欢他,可是你们没有我在一起,那只能说明你们不合适,所以别去花太多的冤枉钱,大家都是人,都有大脑,都会思考问题。

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原标题:app商业化(APP商业化严重) - 小熊科技
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