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app产品需求文档(APP需求文档)

  本文是关于app产品需求文档(APP需求文档)的内容,怎么看待一些后端程序员不写接口文档,老是以很忙为借口搪塞?感谢邀请! 不写接口文档,一般都是很忙,或者没有空闲的时间去梳理文档,前后端对接,一般前段开发人员一般都需...


1.怎么看待一些后端程序员不写接口文档,老是以很忙为借口搪塞?

感谢邀请!不写接口文档,一般都是很忙,或者没有空闲的时间去梳理文档,前后端对接,一般前段开发人员一般都需要后端人员提供接口文档,但是现在swagger文档已经完全可以提供该功能。很多情况下后端开发程序员集成一个swagger进去,会自动生成相应的文档。可以给后端开发人员一定的时间去学习swagger或者集成swagger进项目,作为一名IT行业的从业者,我来回答一下这个问题,首先,是否需要写接口文档往往与项目规模有比较直接的关系,一些大中型项目是一定要写接口文档的,这一点程序员通常也是比较清楚的,而且文档的编写通常也有一个专门的负责人,往往也需要多个程序员的配合才能完成。

程序员之所以不写接口文档,通常处于三方面原因,其一是项目规模本身很小,接口设计也比较简单,此时程序员往往不会单独抽出时间来写接口文档,实际上这部分工作很多人都可以完成“app产品需求文档”,也没有必要一定要让程序员做;其二是项目本身的接口设计没有最终敲定,此时程序员希望等接口确定之后再写,这也是比较常见的原因之一;其三是程序员本身对于整个项目的接口不了解。对于程序员来说,编写接口文档通常并不是一件很愿意做的事情,除了以上几点原因之外,程序员编写接口文档通常没有单独的任务指标,而且编写接口文档通常比较耗费时间,这也是很多程序员不愿意编写接口文档的一个重要原因。实际上,在很多项目组中,项目经理通常会参与接口文档的编写工作,另外还会配备专门的人员来完成接口文档的最终汇总。

正常情况下,接口文档在最终生成之后,通常还需要一个详细的校验过程,这个过程需要根据接口文档的描述,来完成对应接口的验证。按照不同的项目应用场景,接口也会有不同的应用场景,通常会向不同的用户开放不同的接口,此时也需要有详细的说明。我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!这种现象普遍存在,尤其是一些小公司。根本就没有这么多时间来写这玩意,因为需求随时改,很多公司一开始也是坚持写接口文档,写着写着就不写了,原因有以下几点:

一、需求改动太频繁写借口文档无形中缩短前后端联调接口的时间。前后端定义好,然后就按照接口定义来走,减少了沟通成本,新接手的人也知道该怎么规范起来,但理想很丰满,现实很骨感,有一句话说得好,做开发的永远不要相信产品的话,一个项目就是在不断的更改中才会慢慢的成长。

即便是非常优秀的产品经理,他也无法阻挡需求的更改,优秀的产品经理只能说避免很多没有必要的需求,考虑的更全面一点,一旦需求改的太频繁,需求多了,也就是忙起来了,写代码的时间都不够,就不会写什么接口文档了。直接把接口告诉前端,前端再打印出来,看看是什么格式,然后根据需要传的参数来进行联调。其中遇到什么问题就再反馈给后端,随着这样的习惯,慢慢的后端就更不写接口详细文档了,不过这样有一个弊端,那就是有人员变动的时候,这参与进来的成本就大很多。

更何况每个人写代码的风格不太一样,app产品需求文档

二、没这个要求、没这个习惯其实联调接口,对着文档来,真的是减少了前端的开发工作量。但是很多公司技术部门老大没有这方面的规定,所以谁都想能偷懒就偷懒,你前端人员让他们写,他们是不会听你的,因为你不是他们的老大,我上家公司就是这样,后端有四个人,每个人写的接口格式都不一样,同样的一个字段名,有的人是这个单词,有的人是那个单词,app产品需求文档甚至有的人类型都不一样,他们从来也没有写接口需求的习惯。因为前几年前后端分离不是那么火,前端做的工作仅仅就是把设计师设计的图,然后切成静态页面。

然后丢给后端,后端联调接口就不需要什么接口文档了,后端怎么写的他自己都知道。

三、不想背锅因为写接口文档不仅仅规范起来,其实也是一个证据的证明。如果后端的人开始写了这个定义,后面没有按照这个来,出了问题,到时候锅想甩都甩不掉。另外直接说不想写,到时候你告诉领导,写文档是那个人不想写,估计也少不了一顿批。

以忙为由,这样领导听起来就可以理解,个人观点我个人觉得很有必要把这个需求文档规范起来,既然大家是一个团队,如果不规范起来,这样不仅不能提高开发效率,反而后期出现的问题也会越来越多。团队是需要磨合的,而不是随心所欲的,团队不磨合,app产品需求文档那这个团队永远不会强大起来,甚至可以说是一盘散沙。规范不是按照一个人的的意思来,而是大家都提出有用的建议,把各个人的优点都集中起来。

然后大家都按照这个规则按一处使劲,这样的产品才会越来越好,你觉得呢?讲真,人家是真没时间写,其实和公司大小无关,只是小公司更严重,原因就是:领导给你的任务时间永远都不够,更不要说,写文档的时间来了,所有文档基本都是项目完成以后,开发人员利用项目间隔慢慢补,[捂脸]程序员最不喜欢的两件事:1:别人不写文档;2:别人让自己写文档;[大笑]不过还好也有偷懒的办法,比如很久以前本人就在python flask 上做些包装,达到自动生成文档的效果,当然现在有一个更强大的框架叫fastapi作为一位从业多年的程序猿,我一直保持着良好的文档习惯。需求定版需要需求人员提供需求文档,业务变动实时通过邮件通知保留变动记录,开放出去的接口写好接口文档,自己做的需求写好概设详设,并和测试人员达成一致,由测试出测试文档。哈哈,当然有时候由于需求变动比较大,而且是一天三变的,自己接口文档改的是很烦躁的,app产品需求文档有时候提供的各种文档没有及时更新并非最新版本反而会有误导性的效果产生。

所以想要有充分的文档,还是要前期做好需求 调研,做好版本控制,app产品需求文档所有的流程都是环环相扣,互相影响的,也不能所有的情况一概而论,大家要相互体谅。这种不提供接口文档的,要及时沟通,不要想当然认为就是这个样子,避免出现理解偏差。推荐一个工具smart doc 比swagger 这种侵入性强得好多了一般公司都会开发一套自己的接口系统吧后台代码一提交,自动根据接口在接口系统中生成接口文档前端可以查询接口系统进行接口调用后台也可以在接口系统中进行接口测试自动化生成~省不是他个人的问题,app产品需求文档是管理的问题。

把这个纳入考核指标,看看还写不写,说白了就是公司没有一套正儿八经的研发管理办法和规范,第一是懒,当然确实忙,忙完了有时间也不想动,没精力,第二暂时不写不会导致工作停滞,后果可以承受, 没压力,第三写文档主要是利他作用,辛苦自己方便别人,没动力。

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2.软件工程对电脑显卡要求怎样呢?

首先说软件工程专业,其实软件工程不是很吃配置,内存8g起步,16g更好。我在本科三年用到的专业软件主要有:Visual Studio 2017(大一C++用)eclipse(大二Java用)idea(Java Web开发用)Pycharm(Python开发用)Visual Studio Code(轻量级编辑器,前端或者看文件用)PowerDesigner(软件分析与设计用)偶尔开虚拟机用Linux处理文档用Office以上是用到的主要软件,app产品需求文档不是很吃显卡,所以8g内存的magic book pro(预算足够当然要上16g)可以用。但是轻薄本有个通病,散热,不过胜在轻“app产品需求文档”,可以带着随处跑,(另外说一句,其实轻薄本+台式机才是最好的搭配!)。

3.怎么开发一个APP?

你好,我是一个网络传媒公司职员,开发APP很不错,取名字是受保护的,前提是不能用别人注册保护的,如支付宝。APP就好一个网站平台,或者叫手机端网站,需要一定的网络技术,既然是网站当然要租用服务器的,很敬佩做公益的朋友,本人有时间也会参加公益活动,相对于APP,现在小程序功能应用也强大,开发成本低,体验好,不妨关注,您好,这种APP定位是公益类的,要是您在这一块有资源或者是人脉还是比较好做的“app产品需求文档”,没有的话也不要紧,app产品需求文档公益领域很多人在做,大部分是个体或者部分大公司,比如腾讯、阿里、恒大或者明星艺人等,没有做到人人都公益的地步,滴水筹可以说了做了人人都可以参与,但多数是在医疗行业上,社会上需要被帮助的人太多了,您可以向全民方位发展公益,让每一个人都有参与的可能性,不管是金钱上的还是精神上的还是行动上的,都能在APP里体现的淋漓尽致,是需要仔细策划的。公益类范围很广“app产品需求文档”,要有一个完整的公益规划体系,app产品需求文档各种类型的公益都可以涉及,但如何能使这些公益项目有计划的落地是关键,app产品需求文档只有这样才算得上是线上报名参与,线下完成;或线上公益能在线上完成的。

您可以先了解一下市面上不同类型的公益集团或者项目,看下他们在做什么事情,从他们身上您能学习到什么,是要做某一个领域的公益还是做多领域的公益,还是先做某个领域的公益,随着APP版本不断迭代更新再做更多领域的,这个是需要考虑的事情,方向定好了,APP功能确定了,再去想盈利。APP盈利点很多,假如您做了一个叫“全民公益”的APP,是人人都可以参与奉献的,那么一旦用户认可了使用了,我们就有自己的用户了,有用户就不担心怎么盈利了,像滴水筹有自己的健康金,这时需要用户低价购买高回报,类似保险了,还可以和很多广告商合作、第三方平台接入服务等到处都是盈利点。如何维权呢,app产品需求文档假如这款APP叫“全民公益”,那么您需要去申请一个这样的商标,其他人就用不了这个名称,可以保护自己的产权,至于别人抄袭我们APP那也有很多办法预防的,现在关键是APP的定位和发展方向以及盈利思路。

运营一款这样的APP是需要注册一个公司的,不了解没有关系,可以慢慢去了解,在完善APP功能的时候,可以同步做这些事情,比如注册公司,申请商标等。APP存储数据是需要租服务器的“app产品需求文档”,这个比较简单,到服务器租用平台租一个就好,或者找一家软件开发公司,有一条龙服务的,都可以帮忙搞好。具体的细节我们可以私信详细聊,希望能帮助您?问题问得有点不明确,你是想自己开发呢?还是想拥有一个APP?如果是前者,那么你可以先明确平台,安卓还是iOS,然后报个培训班。

如果是后者,那么你可能对APP开发整体流程不太了解,最快的办法是找外包。根据功能量,总价5到20万左右,世面上的APP基本都是联网的,因此只有客户端开发是不够的,还要有后端,有设计,甚至产品经理梳理等等。外包只做最简单的功能,验证可行后再组建团队,如果是自己组建团队,一年至少一百万,“app开发到底是什么?”简单来说,开发一款App就是一个从构思到实现的过程,这个过程就包括:需求整理:把构思一一整理、落实成一份需求文档产品设计:根据需求文档设计出app的原型图和UI图,就是app的每一个页面的效果图APP前端开发:Android端和ios端的用户端开发,就是App呈现给用户使用的内容服务端开发:PC端的管理后台开发,比如管理用户数据、商城的操作管理后台等接口联调:将用户端和服务端连接起来,形成一个完整的app,使得用户可以使用App,自己可以运营管理App。

测试验收:将App装在不同型号的手机中进行测试,检查内容板块是否适配,修改bug,调整细节等。前期一:需求沟通产品经理整理出项目的具体需求和功能列表清单,并分析没有考虑到的或能否实现的需求。二:项目可行性分析客户自身和产品经理都需要清晰了解该项目的功能特点、用户痛点、行业需求和为用户提供的服务内容等,每一点都要做出详细的调查分析,app产品需求文档尤其是客户痛点这块。

如果开发出来的App存留很多痛点,那么就算开发成功,也没多长时间的存活时间。因为任何一个App最终的成功都是建立在用户基础之上的,三:功能流程梳理

(1)整理架构整理架构的过程就像是修房子打地基,产品经理会梳理产品整体功能架构,整理出核心内容,打造产品的地基,以确保客户以后可以在这个原有的基础上进行调整,更为方便、更具有扩展性。

(2)功能列表接下来,产品经理会做出更详细的功能列表,添加每个模块的细节内容及具体功能,比如“注册”用哪种注册方式,app产品需求文档短信验证码还是第三方注册等。

这部分就像你在装修毛坯房时,首先要考虑加上门窗、水电改造等。

(3)梳理流程产品经理会根据客户的需求梳理出产品的核心业务,app产品需求文档会帮客户提前考虑到他们现有的流程是否可以在互联网上进行操作,app产品需求文档例如一些传统行业转互联网的企业客户,产品经理会站在移动互联网的专业角度帮客户梳理并优化流程。四:量身定制实施方案当需求文档确认完毕之后,售前顾问会根据客户需求量身定制一套App开发方案和报价清单,包括项目组人员安排、时间节点安排和技术方案等。售中一:产品设计1.原型设计与评审喜望软件的产品经理根据需求文档设计出高保真原型图,包括功能的结构性布局、各分页面的设计、界面交互逻辑的设计等。

高保真原型图将需求文档转换为更直观的软件demo版本,这样即可以确认更多的细节,保证项目研发的效果,也能避免沟通不畅或沟通不到位而引发的纠纷问题。2.UI设计与评审原型图设计确认好之后,UI设计师会根据产品的定位和原型图设计UI界面效果图了,相当于是在原型图的基础上加上颜色、确定产品整体风格、功能具象化处理、交互设计和排版布局等,使客户更直观的可以看到App的雏形,具有极高的还原度,能够为用户带来更高的体验度。一个完整的App需要一个吸引用户眼球的创意,这就需要产品经理和UI设计师在创意策划上有着独到的见解。

3.需求详细讲解产品经理会跟项目经理对接需求和原型图UI图,app产品需求文档讲解客户的详细需求、功能板块、跳转页面等,项目经理需要细化需求,将这些需求和图片翻译成工程师们能更好理解的语言。接着,项目组会搭配着原型图UI图来召开技术会议,统一进行项目需求讲解。4.技术标准制定项目经理在了解清楚整个项目的需求后提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案,比如是原生开发还是混合开发、用Java还是PHP、还有第三方选型等。

二:敏捷开发1.迭代开发计划在正式进入项目开发之前,项目组会对项目本身进行评估,对研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断。接着对项目功能进行分解,把项目需求划分成4-5个节点,比如1号-9号做第一个功能模块,10号-15号做第二个功能模块……项目组把迭代开发计划发给客户确认后,就开始按着这个计划做节点研发了。2.节点研发按照需求分析整理出来的功能数据处理情况,项目组会建立合理的数据库表结构,优化数据算法,提升数据的处理效率,保证后期App使用过程中数据的安全性、准确性、稳定性和及时性。

一个完整的App项目一般包含以下几个模块:

(1)服务器端:编写接口协议文档,服务器环境架设(国内一般都是用阿里云服务器,国外一般用亚马逊),设计数据库和编写API接口,业务功能实现及接口封装、管理后台的开发。

(2)App端:根据UI设计图进行界面开发,UI开发完成后对接服务器接口,通过服务端接口获取数据,编写功能上的逻辑代码。

(3)Web管理端:根据前端的业务逻辑,后台会有相应的功能与之匹配,同样需要编写功能上的逻辑代码。

在项目研发阶段,项目经理进行技术攻关,流程助理同时跟踪进度,项目组也会每周向客户进行开发进度汇报,并协助客户申请软著。3.单元测试以前的开发流程就是工程师从头写到尾,把App功能全部开发完成后再进行系统测试,这样就很容易出现以下几个问题:修改了一处bug却在另一处地方引发了新的bug、扩展新功能的同时导致旧代码出现bug等等,这个时候就需要引入单元测试。单元测试简单来说就是工程师做一个节点研发,测试工程师就测试一个节点,这样就能够清晰的知道是否破坏了老的业务逻辑,容易排除掉一些非常低级的错误,大大减少回归出错的可能性和调试的时间,提高代码质量。

4.系统测试App功能开发完成之后,测试人员会对整个项目进行系统性测试。而完成项目测试调试最重要的环节是问题的管理,追踪各个bug的进度以及状态,包括指派给谁、优先级、修复状态等,以便有质量地完成问题的处理。产品面向的平台多机型同步测试,包括:App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试,对BUG调试修复。

测试合格,确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收,再由客户进行测试,提出修改意见。中期三:上线交付01用户体验测试喜望软件在2018年新设了一个“创新性人才岗位”——用户体验官,这是移动互联网行业首创的“从功能试错服务到运营实践服务”。用户体验官的工作就是用户体验测试,从用户体验、产品、易用性、颜值、App设计还原度等多个维度进行体验性测试,并通过后台上传真实的前期种子数据,让整个App的内容很丰满,互动性强。

用户体验测试是从项目本身的用户群体和运营逻辑来帮助客户打造好整个App的调性。02部署上线在代码开发和测试完成后,就进入了后期上线的阶段。

(1)部署正式服务器:将数据库、后台系统部署到正式的服务器上面,并录入正式的上线数据到app系统后台。

(2)准备上架相关的资料:如软件著作权、应用说明、App界面截图和打包版等。

(3)发布App应用到市场:根据App端口选择发布iOS或Android应用市场。

①Android:涉及的应用市场很多,主流市场是腾讯应用宝、手机百度助手、360手机助手、91手机助手,不同的应用市场的受众属性和流量会有所不同,需要根据客户需求和项目实际情况来选择。一般来说,1-2个工作日就可以通过审核上线。

②iOS:发布到App Store,提交后一般最快都需要5个工作日左右才可以通过审核上架。因为App Store审核比较严格,比如是否符合最新的上架要求、是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等很多问题都会决定审核能否通过。

但有可能会遇到这种情况:比如某App存在3个导致不通过的问题,App Store只要找到其中一个问题就不会通过,不会把3个问题都找出来告诉你为什么拒绝,所以如果经验不足,上架N次花费几个月都是很有可能的。

③发布小程序到微信公众号:需要把小程序发布提交给微信团队审核并上架,一般1-2个工作日就可以通过审核上线。后期一:前期维护一般的App开发完后都需要进行维护,即便是已经达到相对稳定的阶段,也可能随着手机系统的升级或长时间的使用等,出现一些小问题或隐藏得比较深的bug。

一个项目正式上线运营了3个月左右的时候就已经清楚了整体的运营模式和部分功能欠缺,接下来想要继续运营app就需要迭代开发、优化功能模块。在此期间,喜望软件会解答客户的疑问、指导软件的使用和内容的上传等事项,以及修复程序Bug、突发情况发生后紧急维修等。二:定制更新在App投放到市场后,会得到用户以及市场本身的一些反馈,从而知道该如何修正或者调整运营策略,app产品需求文档当目前系统的功能无法满足项目需求时,就需要规划新一版本功能的迭代问题了,也就是开发项目2.0。

喜望软件会帮助客户进行定制更新,也就是继续App开发前期“前期”所做的工作:需求沟通、可行性分析、功能流程梳理以及量身定制实施方案。这个迭代方案一般根据以下2点进行制定:

①未完善的BUG比如上线后的App在运营过程发现的一些BUG,或者逻辑错误的一些地方,如果我们想要修复这些逻辑错误问题和功能BUG,就必须进行App的迭代。

②App数据分析数据是极其重要的衡量标准,通过分析App的投放资源、用户激活率、转化率、留存率和用户进入使用不同功能的占比、各个环节的流失,寻找对App体验影响较大的指标,分析自查功能设计上的优劣,以便进行功能上的版本迭代。

三:迭代开发同样的,app产品需求文档当项目进行迭代开发时,也会重新经历“中期”的全部过程,包含产品设计、敏捷开发和上线交付等所有的产品生命周期。问题确实不够明确,分为两种情况:1.如果自己开发,需要很强的专业知识和能力,周期很长;功能各方面未必做得尽如人意2.找专业的开发团队,有做过同类型案例的公司,有前端和后台,前端分为安卓和iOS,最好找软件定制开发的公司,后期有新的功能可以继续添加,不断更新,还有源码,安全可靠开发是需要一个流程,不是一蹴而就的。{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 36

0, "thumb_url": "242f400025086977068a6需求分析软件开发最重要的一步就是需求分析,这个过程我们都是由商务人员和产品经理协作完成的。

一般的客户很多想法都是停留在天马行空的阶段,我们会帮客户分析其中不合理的地方,并给客户提供一个完善的解决方案,最终梳理出完整的需求。原型设计 & UI设计需求确定后,产品经理就会开始画App原型,所谓原型,其实指的就是App的草图,用于确定App界面大概设计方向,我们画原型使用的是专业设计工具(Axure或Justinmind),所以原型本身也具备了一些简单的交互功能。开发当App的设计定稿,接下来就交给开发者,逐步去实现各个功能,通常而言,一个完整的App至少包括2个端,即前端和后端,框架搭建项目的技术负责人会根据需求文档,对项目需要用什么技术栈、集成哪些SDK进行评估,最终整理出一个项目的框架。

这个框架是App能稳定运行的支柱,差的框架会导致结构、代码混乱,难以维护“app产品需求文档”,极大影响开发和维护效率。界面开发 & API设计App的数据都是从后台获取,这就需要后台提供一系列的接口提供App调用。这些接口,就称作Api,功能实现界面完成时部分API也完成了,这时就可以在app内集成API,app产品需求文档编写app的业务逻辑。

这也是一个苦力活,app产品需求文档实现业务最关键的一个步骤,项目的业务复杂度决定了这个过程的苦逼程度,软件测试alpha阶段把所有功能都实现完就完事了么?第一版本的app通常相当不稳定,开发完后会交给测试人员测试,找出软件存在的一些问题提交给开发者。开发者再对问题进行修复,如此迭代直到稳定,如果你也想开发一款属于自己的app软件,可以通过第三方专业开发平台,来帮助你实现开发需求:厦门在乎科技(https://www.icarexm.com/)-专注小程序、app、网站开发从以前的大哥大被少数人才能拥有,到现在的人手一部智能手机,在感叹科技的发展时,人们对手机中的应用也越来越挑剔,一款用户体验良好的app应用自然会受到广泛欢迎,而对开发app技术的要求也越来越全面。那么如何开发一个app让用户体验良好呢?开发app时应该注意什么,下面我们通过六个步骤来详细说明。

app开发有三种模式,定制开发、模板二次开发和免编程制作,模板二次开发和免编程制作,成本低,周期短,但开发出来,用户体验差,部分功能可能会受到限制,无法修改成客户心里预期的样子,一般像没有实力的开发团队或公司知道客户不懂技术层面,就来忽悠客户,您可要谨慎了。按需求定制开发,这种模式相信大家不再陌生了,虽然过程经历长些,但结果是令人满意的,具体流程是这样的:

1、首先客户需要明确自己企业和产品所针对的目标用户群体,通过app想要实现什么目的或解决什么问题,app本身需要哪些功能,最好建立文档,这样在和产品经理沟通时,能提高效率,思路更清晰。

2、评估需求,根据客户提出的要求,列出需求文档,需要技术人员参与对需求的实现进行评估,包括实现的难易程度,开发成本的计算,需求文档确认后,对后期编程工作有很大的帮助。

3、产品原型UI设计,设计部门根据需求文档说明设计出UI原型,并对各个功能细节作出效果UE,最终由产品经理和客户进行确认或调整。

4、开发团队根据原型进行分配任务,开始敲代码,这个阶段是耗时最久的,前端开发-后端开发-接口对接-第三方接入-定期项目会议沟通和管控项目开展-开发预算审计。

5、.测试阶段:项目开发完成后,由测试专员针对APP进行多机型测试,测试内容包括:APP内容测试、APP性能测试、APP功能测试、APP视觉测试、对于BUG调试修复。

测试合格,确认没有BUG后与客户进行沟通,开始走验收流程。

5、测试,工程开发完后,由测试工程师对app进行功能测试、性能测试、内容测试、BUG调试纠正等。最后交付客户确认。

6、源码交付客户,上线,发布到各大应用平台,后期还需要维护,企业本身可以招聘专业人员进行维护或托管外包公司都可以。小结:从零开始,一层层敲代码完成,过程繁琐,但结果圆满,成本根据app的实现难易来决定的,虽然成本高昂但用户体验良好,能赢得市场的先机,比其他方式更安全,更稳定。

首先,制作一款APP,app产品需求文档必须要有相关的idea(主意),也就是说,第一步是APP的idea(主意)形成。其次,就是通过那些idea来进行APP的主要功能设计以及大概界面构思和设计。App的开发是一个不断推敲的过程,首先,如果要做一款app,必须要前期进行沟通,初步表明此款app要实现的效果,属于哪个类型的app。

在功能和实现价值基本敲定的情况下,开始进入项目评估阶段,app产品需求文档这个时候产品经理会根据之前商定的功能进行价格和工期的评估,确立一个初步的项目排期。在系列的前期工作得到客户认可的情况下,签订合同正式开始项目,app产品需求文档项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改,最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段。

经过工程师的一段时间研发,产品基本成型,正式开始测试,测试合格,app产品需求文档确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收,由客户进行测试,提出修改意见,app产品需求文档客户验收合格满意后,开发者会将app交付客户,客户根据APP预估的访问量、用户数量等来进行服务器的选择,服务器可以自己购买管理,也可以购买后托管,也可以直接租赁。服务器的好坏也直接影响APP用户体验的好坏,选定好服务器以后APP就可以正式上线,具体的我们可以看下这个APP开发标准流程信息图:在上线这个步骤中,首先要在前期预留时间。苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间,所以如果是计划上规定上线时间的项目,开发测试一定要提前半个月完成,以给上线审核预留时间。

安卓各市场一般审核较快,普遍在3天左右即可,安卓市场众多,选取哪些平台上线比较好呢,如果此APP不牵扯到独家合作的话,那建议上线国内主流的平台,如安卓市场、安智市场、豌豆荚、应用汇和机锋市场等等。一些不出名的市场会从大型市场上抓取部分应用,所以发布不必涵盖所有市场。第二部分:上线所需资料与注意事项

一、申请成为开发者1. 公司开发者上传营业执照扫描件(已年检)2. 个人开发者上传个人有效身份证的正反两面扫描件3. 所有上传证明材料必须真实有效;4. 开发者提供的联系人,联系电话将作为手机应用市场与开发者联系的渠道,需真实有效

二、上传软件资料注意事项1.软件名称、文字介绍及截图不能违反国家相关规则;2.软件介绍里有网址的,必须与软件开发者或者内容相关,不得有其他无关内容3.软件图标、截图必须来源于上传软件且内容清晰,与当前版本对应

三、app发布流程中需注意:1.确保软件能正常安装、使用、卸载,保证良好的用户体验2.不得抄袭,如有侵权行为则不会通过审核、已经上线软件将立即下架3.不违反国家相关规则;4.如软件有收费内容,必须给用户以明确的提示5.如软件含有内置SDK(软件开发工具包),须不含违反国家相关法律的信息;

四、手机app框架和原型需求图生成1.制作app需求,和客户沟通确认app2.管理平台开户3.双版本app框架输出4.App内容架构组织

五、App ui设计及制作1.手机app界面设计——app素材收集与加工2.手机app图标设计——app内容制作上传3.客户确认

六、手机App程序测试调优1.App内容测试2.App性能测试3.App功能测试4.App视觉测试

七、手机App应用上线发布

1、App store发布

2、主流安卓市场发布

3、App下载页(web/wap)发布

4、二维码生成5.App应用手册总的来说:简洁舒适的界面+新颖吸引的内容+良好的服务器+定时更新升级=好的用户体验。

APP开发个人开发需要学会对应的开发语言还有一些资金,找外包公司就只需要你整理自己想开发APP的功能细节和他们说清楚就行了。

4.产品经理需要哪些理论知识?

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 36

0, "thumb_url": "243780000495fb4f33644产品经理这个岗位实际上是一个实践性岗位,动手创作能力要求非常强?。既然是经理岗位需要具备一些理论知识,这些理论知识要能指导实践工作。

1、必须具备行业知识,行业知识是产品的基础和源泉,有行业知识才能找到细分领域的方向和规划。

2、必须懂设计知识,好产品是设计出来的,从产品本身的外观,文化艺术,内涵外延,功能价值等都有很强大的概念。

3、市场营销知识必须具备,产品经理的本质就是要搞出好产品,做出更好的营销和利润,设计研发的产品必须复合市场的需求,复合一定人群的需求,不然有品无市,有市无价都没有意义。新品研发的市场调研,促销策划,品牌设计运行,广告媒介等选取都需要有理论知识的指导。

4、懂一定到财务知识,新产品的价格应该定到多少,多少是保本,多少合理,成本价多少,边际成本多少,投资回报率都必须要熟练应用。总之我归纳为如下几种能力:定位:定市:定价:定销:定道:其实是都是一个专业性很强的综合能力,非一朝一夕能搞定的事。产品经理要掌握的数据知识前言:“数据”这个词,是产品经理永远绕不过的话题,但从我多年面试经验看,很多2-3岁的产品经理对数据的理解仍是模糊无章法的,鉴于本人也有着2年的数据产品经验,特整理成文,给产品新人普及一下基本的数据知识。

1、基本概念什么是“移动App的数据分析”?为什么要进行“移动App的数据分析”?简单来说,通过在App中进行埋点采集,或读取App存储在数据库中的业务数据,app产品需求文档以一定目的,将数据进行“筛选、清洗、加工、解析”,产出对产品设计、运营计划有帮助的结论的过程,就是“数据分析”的过程。持续的数据分析可监控产品的运营状态、提升推广效果、发现产品问题、优化产品体验。

2、基本术语这里举几个我常遇到的术语,便于同开发和运营进行沟通,埋点:一般意义上的埋点,是利用如友盟、Talkingdata等第三方公司的SDK,通过在App中嵌入一段SDK代码,设定触发条件,当满足条件时,SDK会记录日志,并将日志发送到第三方服务器进行解析,并可视化地呈现给我们。

这一过程就叫埋点“app产品需求文档”,埋点方式也分“简单埋点”和“自定义埋点”,所谓“简单埋点”就是直接拿到第三方key,写到App代码的配置文件中即可。而“自定义埋点”则对应一种叫“自定义事件”的功能,一般第三方统计工具都支持,我们可通过设置“自定义事件”查看App特定的操作行为数据,如点击按钮次数、打开指定页面次数等,通常创建“自定义事件”都需要产品经理告知开发App的哪些条件下需要触发“自定义事件”,以及触发时要如何通过不同参数区分不同的点击行为。如同样是点击按钮事件,可通过设置参数“Action”,来区分Action=Yes和Action=No这两个按钮分别点击的次数。

整个埋点流程如下图所示:维度:维度就是指我们平时看事物的角度,也可理解成分析一个数据能从哪些方面去分析,这些“角度”都是有值且可被枚举的。比如我们注册用户数有10万,那可分析的维度有:用户所在省份、用户性别、用户角色、用户来源等。不同维度来观察数据,可以得出不同结论,能否拓展观察维度,也是评估数据分析能力的一个关键。

度量:度量和维度相辅相成,是指可量化的数值“app产品需求文档”,用于考察不同维度观察的效果,也可理解成“数据指标”。观察度量值可总体查看,如App总用户数,也可配合“维度”分层查看,如不同省份的注册用户数、活跃用户数,不同来源的App启动次数、平均日使用时长等。渠道:指App的不同安装来源,如通过第三方应用市场安装,通过广告点击安装,通过地推二维码扫码安装,通过官网下载安装等。

互联网公司的商务工作一般就是拓展渠道,观察不同渠道带来的数据表现,不断优化渠道质量。

3、基本指标注:以下所说的指标,均以移动App常见的核心指标为主,不涉及业务相关指标。目的是希望产品经理在谈起某个数据时,能统一认识,新增用户:安装App后,首次启动App的设备数,需要按“设备号”去重,新增用户主要为了衡量推广效果,以及当前产品在整个生命周期所处阶段。

活跃用户:时间段内,启动过App的设备数,需要按“设备号”去重,活跃用户主要为了衡量运营效果,以及产品使用情况,启动次数:时间段内,启动App的次数,无需去重,启动次数主要为了衡量推送效果,以及App的内容是否足够吸引人,留存率:时间段内的新增用户,经过一段时间仍启动App的用户,占原新增用户的比例。“时间段”的划分方式有:按日、按周、按月,对应指标还可细分为“日留存率、周留存率、月留存率”。而“经过一段时间”的划分方式有:次日、7日、14日;次周、+2周;次月、+2月等。

一般一款App的次日留存率为30-40%,次月留存率为20%,已经算是不错的成绩了。使用时长:时间段内,从启动到结束App使用的总时长,所谓“结束App”“app产品需求文档”,通常指杀掉进程,或者将App退到后台超过30秒,一般会按“人均使用时长、次均使用时长、单次使用时长”分析,衡量产品粘性和活跃情况。使用频率:用户上次启动App的时间,与再次启动的时间差,使用频数分布,可观察到App对用户的粘性,以及运营内容的深度。

4、基本技术数据采集技术——抓包,所谓“抓包”,一般指观察App上传到服务器上的数据都有哪些,通过“抓包”观察,一方面可判断自家App是否正确上传了想要统计的数据,另一方面还可抓取到手机上安装的其他App的上传数据,用来分析竞品内容更新情况。

一般在Mac系统上,我习惯用Charles工具,Windows系统可以用Wireshark,app产品需求文档当然抓到的数据如果想进行详尽分析,需要一点基本的http协议知识和json格式知识。数据提取技术——sql语言,sql语言一般用于从数据库中进行数据的增删改查,需要企业运维人员或DBA人员开启权限才可访问,app产品需求文档大公司的产品经理基本没机会用到,但如果你是小公司的高级产品经理,且和技术商议仅开启只读权限,还是可以尝试使用的。以我个人经验,掌握sql只是基本要求,更关键的在于了解数据库表结构和关联关系,以及你提取数据的思路,sql只是工具而已。

sql语言本身也和数据库软件相关,推荐学习mysql的sql语法,简单易试,至于语句,只要掌握group by的维度,where的限制条件,还有join语句的表连接逻辑,基本就能应对80%的数据查询需求“app产品需求文档”,剩下的就是熟能生巧了。数据处理技术——Excel、Python、JS,提取出来的数据,要深入分析,肯定得进行二次加工,按使用的难度高低,需要掌握工具如下:Excel:大名鼎鼎的office工具,有着极其强大的数据处理能力。常用数据分析功能有透视表和命令行,推荐一个我喜欢的处理命令:VLOOKUP:这是一个查找函数,给定一个查找目标,它就能从指定的查找区域中返回想要查找到的值。

它的基本语法为:VLOOKUP(查找目标,查找范围,返回值的列数,false)我们可在一堆数据中,根据指定条件,进行二次筛选,非常方便。当然这个函数的作用还不止如此,有兴趣的同学可以深入研究一下,此外“app产品需求文档”,包括COUNTIF、IF等判断语句,app产品需求文档也是筛选数据非常好用的函数,Python、JS:Python、JS其实是一种通用脚本语言“app产品需求文档”,不止适用于数据分析,但由于其安装、使用方便,函数库丰富,app产品需求文档特别适合有开发基础的同学尝试。举个例子,mysql提取出来的数据,DBA通常会以Excel格式提供“app产品需求文档”,简单的二次处理可用Excel完成,但涉及根据业务不同,要根据Excel做数据的条件判断计算,以及循环处理,就要借助第三方开发语言了(当然Excel自带的VBA也很强大)。

此外,如果希望以更可视化的方式查看数据,还可通过JS技术,调取第三方开发库,如百度地图的API,进行更丰富的呈现。比如之前我在e代驾做的车辆运行轨迹图:

5、基本分析方法介绍几个常用的数据分析思路:对比:字面上理解,就是非孤立地看数据,而是多个数据提取进行比较。根据对比方法不同,分为“横向对比”和“纵向对比”,横向对比:指空间维度的对比,相当于一个指标,在不同条件下的对比,但每个条件都属于一个层级,举个例子,App功能的A/B测试数据对比,各个渠道的新增用户对比,都属于横向对比。

纵向对比:指时间维度的对比,一般的对比方法有:同比、环比,同比一般指是指本期数据与上年同期数据对比,环比则是本期统计数据与上期比较。观察时间轴上的数据折线图来判断产品运营状态也是一种纵向对比,拆分:分析这个词,从字面意义上理解,就是“拆分”和“解析”,当某个维度对比后发现问题需要找原因时,就需要进一步“拆分”了。举个例子,如果发现某日的销售额只有昨日的50%,就需要对销售额指标拆分为:成交用户数 x 客单价,而成交用户数 = 访客数 x 转化率。

那么我们接下来就可分别针对:访客数、转化率、客单价,观察今日和昨日相比的数据变化,找出原因。降维:当维度太多时,我们不可能全部分析,这时就要筛选出有代表性的关键维度,app产品需求文档去除掉那些无关数据,这就是“降维”。比如“成交用户数 = 访客数 x 转化率”,当同时存在这三个指标时,其实我们只要三选二就能得出结论了。

增维:增维和降维是相对的,如果当前观察的维度无法解释当前问题,就需要对数据进行运算,多增加一个指标。在可视化分析领域,也可将不同类型的图表嵌套使用,能达到增加信息展现维度,扩展分析广度的目的,如下图所示:(将环形图和折线图进行增维嵌套)。分组:也可叫聚类,合适的分组能更好地理解业务和场景,例如用户画像过程,就是一个按不同维度对数据分组的过程,通过用户画像,可以很清晰地知道产品的用户地区、用户兴趣、用户年龄、用户性别等属性占比,app产品需求文档产品经理可通过画像进一步了解用户需求。

漏斗分析:主要用于分析产品使用的关键路径,通过设定一系列操作步骤,统计每一步中的操作用户数,并将用户数以柱状图纵向排列,就可形成用户流失漏斗,我们可分析漏斗每个环节的流失率,并观察改进环节交互体验后,流失用户的变化情况,以此来验证改动效果。AARRR模型:该模型一般用于游戏数据分析,是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer,这五个单词的缩写,分别对应一款移动应用生命周期中的5个重要环节。AARRR本身是一个循环,使用者需观察每个环节的数据情况,以此来分析产品是否在执行一个正循环过程。

这其中的任一环节除了问题,都会导致产品数据的异常。

6、总结以上内容,从“基本概念、基本术语、基本指标、基本技术、基本分析方法”这几个方面,讲解了产品经理应了解的基本数据知识,其实每个方面都可再深入讲解,但由于篇幅有限,只能择期再开新话题,有兴趣的同学可私信沟通~《产品经理手册》—你需要的结构化产品知识这本书是专门为产品经理所著,任何行业的产品经理都有能学习的地方。可帮助产品经理学习产品和市场知识、财务以及战略敏感性,以及人际技能等重要的只能技能。看到有位读者写道:现在大多数讲产品的书,上来就是用户体验、行为心理学以及场景适用,而本书恰好可以帮助产品经理建立产品管理方面的更为系统化和结构化的知识。

壹为什么产品经理需要一本工作手册?1. 关于产品经理工作的一些疑问

① 产品经理是设计人员吗?产品经理的工作包括两个方面:一个是专注于产品开发的上游活动;一个是专注于营销和产品生命周期管理的下游活动。不同公司里,产品经理或许只承担其中之一个部分,而有的产品经理同时承担两个部分。

② 产品经理如何开展工作的?产品经理一般在矩阵式的组织中履行职责,必须通过他人来实现自己的目标,所以产品经理需要高效的沟通和影响他人的能力。

③ 产品经理在组织中处于什么位置?产品经理需要向工程部门、产品开发部门、生产部门报告工作,或是向营销部门报告工作。2. 总结:产品经理是做什么的?产品经理的工作是监督产品线或服务线的方方面面,以创造和提供良好的顾客满意度,同时为公司带来长期价值。其中,他们的根本目的是提供一个产品或一组功能,且这个功能在满足用户需要的基础上能够盈利。

3. 那么,产品经理需要什么品质?

① 像企业家一样思考企业家会把自己看成产品的所有者,为此付出心血。为了能够使自己企业孕育的产品在市场上获得成功,企业家必须必备一些特质:能够影响他人、爱冒险、有激情、专注并且了解消费者,能够容忍失败。有能力的产品经理也需要这样,即使达不到企业家的那种资源,但也应该在具体工作中进行学习这种思考和决策方式。

比如说,产品经理像对待天使投资人一样管理团队,app产品需求文档提出产品愿景,使团队相信并愿意付出行动。以此,产品经理需要各种税说服技能,而且产品经理要帮助营销人员,要接触客户。

② 作为领导者的产品经理作为领导者的产品经理的主要职责在于决策和跨部门团队管理。

在决策建议方面,产品经理需要对决策模型有一定认知,该模型的流程为:确定决策问题—搜集资料—找出可能方案—对方案评估—选择可接受方案—实施方案—评估结果。模型如下:在跨部门团队中,产品经理要建立互相尊重的关系,因为产品经理并不是团队成员的直接领导者,所以,为了能够达到产品实现的目的,那么产品经理可以制作一张利益相关方的表格,在表格中列出要打交道的部门,以及需要从他们那儿获得的帮助和自身所能够提供给他的帮助。可以用打分法评定和各利益方接触的强度,而帮助信息最终形成与利益方之间的相互期望表。

下面是产品经理在跨部门团队工作者所涉及到的职能部门:产品经理在职业的不同工作阶段,所面临的主要工作具有差异。随着产品工作经历的积累和职位的晋升,产品经理会涉及到更多的业务管理。从情报搜集到研究项目、从竞争分析到产业动态、从眼前发展到事件和趋势的预测,都需要产品经理不断增强自己的管理能力、增加市场知识。

2产品经理的上游创新和下游管理1.上游产品管理:战略新产品和创新行动新产品开发流程可分解为产品经理的3C开发过程,即概念化、创造和商品化。概念化主要是数据采集,创造是设计和开发,商品化即推向市场,要注意开发过程中的多个决策点,比如策略筛选企业筛选和定义检查点和评估。

① 概念化——创意的产生产品创意的来源有很多,比如和团队开的正式/非正式小会、来自于销售人员的意见又或者客户服务支持信息等。产品创意是进入产品管理的第一步,在很多公司,产品的创意很可能来自于战略高层,但是,产品经理还是要关注产品创意的搜集搭建团队的创意资源库。

其次,关于创意获取,常用的两个研究是领先用户研究和开放式研究,领先用户研究是希佩尔教授首先提出,即你正在面对的苦难,肯恶搞其他用户或行业已经有了更好地应对办法,那么就可以进行借鉴。开放式研究由切斯布朗所创,要试图用外部技术和资源为产品开发中的问题提供解决方案,针对某一产品招募外部科学团队。

② 概念化——路线图路线图是产品创意的核心,常见的路线图是未来产品线/组合规划,app产品需求文档可以作为技术管理、战略规划、产品开发与发布、项目规划或产品营销等的工具。

路线图是用来界定行动过程的总体方案,最终的形式包括表格、图形、流程图、气泡图和基础文本,但是制定路线图需要权衡技术推动和市场拉动两个要素。

③ 概念化和创造——制定企划方案企划方案是微信产品争取投资结构的建议书,在通过评审之后,也是指导新产品开发的指导文件。在方案中要包括市场要求,和满足这些需求的产品的可行性陈述、目标市场和机会探讨以及财务状况。制定企划案的内容包括四个部分:市场、用户、行业和公司,app产品需求文档具体组成部分如下:

④ 创造——新产品计划该过程主要进行团队架构、组成和项目流程的确定。

在团队中建立基本准则,或者是团队的统一的规范,来帮助减少摩擦、增加融合,提高效率。

⑤ 创造——业务评估项目流程主要是计划在不同阶段内哪一个人负责那一块内容到什么程度。产品经理可以使用工作分解结构和关键路径法、甘特图来进行项目进程管理。

在产品的研发阶段,还需要注意的是产品开发的业务评估,所开展的主要业务评估包括:业务筛查、确定检查点、进展准备情况评估。不同评估的标准不同,所参与评估的人员组成也不同,在不同公司里也可能会有差异。

⑥ 创造——产品原型测试原型测试包括功能测试和客户测试,原型测试在实验室和实际使用场景测试,以确保产品安全可靠。客户测试用来确定产品是否适宜。

⑦ 商品化——发布方案核查清单和测试:在产品发布之前,首先思考已完成产品还存在哪些问题,最好能够列出一份产品核查清单,app产品需求文档以及进行市场测试。

产品发布准备文件:准备文件有四个重要部分;一是市场与产品介绍;二是重要活动图标;三是支持产品发布的营销战略;四是富有控制计划的早期指标图。地理和时间安排:对于产品发布战略还需要考虑到与产品发布相配合的地理和时间,所谓“天时地利人和”,匹配的好的发布安排,才可能放大产品的特质。发布后的评估:为了清楚知道产品在市场上的表现如何,产品发布后的一段时间内需要对产品的市场表现,比如购买量、受欢迎程度、用户感知、投诉量等进行数据搜集,以评估产品与预期指标的差异,从而对产品进行改进或其他处理。

2.下游产品管理:持续的生命周期管理及发展生命周期管理的范围和内容如下图:为了做好产品生命周期管理“app产品需求文档”,需要做好以下工作:

① 产品分类产品分类方法有两种:波士顿咨询集团的分类矩阵,将产品按照市场占有率评定为“现金牛产品”、“明星产品”、“问题产品”、“瘦狗产品”;还有一种方法是据产品所在生命周期的位置进行界定:导入期、成长期、成熟期和衰退期。不同的产品需要做不同的策略来管理,比如衰退期产品就要做好退市的准备。而现金牛产品就要加大资源投入,以保证在市场上占有满足需要的配给。

② 评估产品绩效评估绩效包括:细分市场的收益情况、分销渠道或地理区域分布;对产品线内其他产品的互补性;市场需求的季节波动;产品的知名度和受欢迎程度;重复购买率;与预期收益的对比。产品经理进一步研究产品的方法为:竞争矩阵分析和产品比例对比分析。

① 竞争矩阵分析

② 产品比例对比分析这两种方法都是比较产品与竞争产品在用户之中的差异。

比较的目的是要把这些比较信息转化为能带个用户的好处,并评估增加这些好处所带来的市场改变或是增加这些好处所造成的成本情况。

③ 产品线管理产 品线管理涉及孕育并开发新产品、拓展现有产品线以及创建品牌资产。

④ 产品版本管理产品版本管理包括对已有产品的重新定位;重新发布;延伸版本基础范围以增加用户数量;合理的退市策略。

⑤ 品牌资产管理品牌大使凯文·莱恩·凯勒认为,“品牌使一种产品与满足同样需求的产品有所区别,这些差异可以是有形的,也可以是具有象征意义的、情感的且是不可触摸的”品牌管理应包括:品牌印象、品牌资产、品牌定位和品牌管理,如下表:本书还包括对营销策略的讨论,以及在全球化市场下对产品经理工作在地域下的微调思维,读者有需要的话可以细读,定会有所学习。而且在实际工作中,经验可能会备受人们的重视,并且可说服性较高,所以,app产品需求文档结构化的知识给我们的帮助是:在面对一些问题,不知如何去做的时候,它会帮助我们从最基本的情况入手,逐步建立起来个人工作规范。其次,结构化的知识,会帮助我们形成一个处理工作的思维模式,虽然不一定适应当时的环境,但是却免于我们像个外行一样乱撞。

最后,学习的知识的多少可能不是重点,重点是你会逐渐明白产品工作的框架和大致的任务,而在工作中的相似场景,曾经学到的知识能够给以你启发。更多信息请关注头条号:答:这个需要分阶段性回答,初入职场和职场进阶来分析。总的来说,理论知识不是初入职场人考虑的,产品经理也是是个重实践的岗位,纸上得来终觉浅,必须上手,上项目练练。

初入职场: 基本的行业知识分析用户使用场景(不要以个人代替全体)各种分析理论基本的产品技能(原型 文档 PPT)职业素养逻辑梳理,内在需求沟通能力,必备能力职场进阶:参考腾讯19级技能图谱,看这些没什么用,最好就是上手,产品经理是最容易出现眼高手低的水货群体!可以关注我的头条“明辨产品” 一起交流面试产品经理需要的不仅仅是知识,从知识的范围来看,太多而琐碎,大部分的企业看中的是你的项目经验打开招聘网,10个互联网企业9个要求1到3年的工作经验,app产品需求文档必备要求有项目经验,除开产品的基本能力不谈,项目经验占有面试合格的百分之70的标准。但对于大多数刚入行,刚从UI、运营转岗想成为产品经理的小白来说,找到一份产品经理工作真的是太难了(呜呜呜)这个时候你也许,打开了电脑看了大把大把的产品经理文章,在淘宝上买了烂大街的产品经理视频,但当你学习起来的时候,你才会发现,理论基础可以清楚明白,但项目经验却无法百分之百吸收(难啊),没有师傅帮助,网上的知识又太零碎,面试还是被刷(我该怎么办啊)这个时候你也许就想着报个班,找个老师学习一下,但身边已经在其他机构培训的小伙伴告诉他,他们的项目都是套路,抄袭和模仿,面试时,依旧被刷(老天爷我该肿么办啊),不禁长叹一口气,谁来帮我解决这个难题(项目经验)啊~~~当当当,今天小编就推荐一家机构看介绍国内首创产品经理实战教学模式(独一无二噢)国内首家完成产品经理教学体系的机构(完善的课程体系~~并被腾讯授予“互联网+人才培养基地”称号(腾讯大大的认证)他们就是创享学院首先让小编带大家看看其他机构和我们机构的区别吧大部分的培训机构他们只有一个或几个项目“app产品需求文档”,你只能学习他们提供给你的项目内容你们没有机会选择合适自己的实战项目老师的项目经验不足,无法帮助你学习项目内容经不起面试官的考核,无法找到合适的工作我们的实战目前我们的学员积累的项目达到100+,你们有权利选择你们感兴趣的行业项目,你们都拥有你自己的idea创造出来的产品老师经验足,满足你对项目多方面要求项目内容完整,容易得到面试官认可图片为证,以上内容你们都可以来我们学院考核噢在武汉的小伙伴可以参加创享学院和腾讯众创联合举办的“72小时免费学习产品经理”活动噢,报名链接:http://t.cn/RmM1aNE 互联网产品经理需要的知识面要广泛,首先第一步要学习各种原型工具,比如AXURE、墨刀等基本的工具,其次要有良好的交流沟通能力,再次就是学习用户体验,app产品需求文档有良好的审美,能够懂得一点技术,比如:懂一点UI、安卓、ios、java、php等技术,这样与技术沟通效率会比较高,不过最重要的是用户体验以及运营能力,当好产品经理当然需要一个好的文档,文档能提高工作效率。一个好的产品往往都是行业的多面手,能运营能技术,懂用户“app产品需求文档”,了解用户是做好一个产品的关键,所以最终产品研究的都是用户。

希望对你有帮助,喜欢的朋友可以关注微信公众号:淘淘券行,一起沟通和交流。这个问题属于专业能力培养的问题,从三个方面进行回复!

1、市场营销的知识,app产品需求文档产品的诞生都是为了满足需求,没有满足需求的产品是走不下去的,所以什么是需求,什么是需要,什么是满足,什么卖点,这些要学会!第二:产品设计的知识,既然是产品,那么产品的内涵,产品的定义,产品的设计,产品的包装,产品的功能,产品的名字,产品的形体等等都是要学会的!第三:产品的升级和迭代,产品不是永远的,要知道怎么升级和优化你的产品,这才是产品经理进行产品管理的核心内容!以上,希望对你有所帮助!策划人生,人生策划,@工具社区你有问题,我有答案!产品经理其实就是一个项目经理,我做产品经理10多年了,我谈点个人的看法:行业知识:市场容量、市场趋势、竞争对手、行业的潜规则、机会点等产品知识:产品的构成,产品的核心部分、产品利益点、区隔包装设计知识:能具体描述出来什么样子的包装财务知识:毛利生产设备知识:关键点生产流程和工艺研发知识:产品内容物的构成、小料等营销知识:数据分析、4p、消费者研究、传播等除了这些知识你还需要具备以下能力:沟通能力、协调能力、组织能力、逻辑思维能力、总结能力、学习能力、审美能力等总之,产品经理是一个复杂的工作,我是一个从业10多年的产品经理,欢迎关注我!产品经理主要工作是梳理文档,经常用到原型设计工具,例如免费的AXURE,刚开始我对它不熟,画原型就占了快一半的工作时间。也会用到思维导图或VISO整理流程,懂一些UI设计,因为产品经理决定UI设计图过不过关,懂一些编程知识,开发遇到写代码的问题,会问产品经理,沟通能力,客户提出的需求可能抽象模糊,你需要从软件实现的角度和对方达成一致个人感觉产品经理其实就相当于一个母亲。

产品就相当于一个孩子!一个优秀的产品经理必须具备的技能:全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。

「app产品需求文档」产品经理需要哪些理论知识?

5.如何保证软件质量?

软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”,具体地说,软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。影响软件质量的主要因素,这些因素是从管理角度对软件质量的度量,可划分为三组,分别反应用户在使用软件产品时的三种观点,正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险(产品运行;可理解性、可维修性、灵活性、可测试性(产品修改;可移植性、可再用性、互运行性(产品转移)。软件质量保证是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的,它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的,软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程,这些将使软件项目满足机构方针的要求软件质量管理可以说是一个制度或者一个体系,对于一个软件的全局把控 。

6.开一家软件开发公司,大概需要多少投入?

不需要投入,我当年从一个8万项目做起,头一年做了40万,3个员工,全是干活的,自己落了7万,2年后“app产品需求文档”,找了一个销售伙伴,合同额到了300万,我把股份分给了销售及2个技术人员,公司人员20人,一个管杂事的,一个销售,其它全干活,年利润100万,我30%股份,能落30万,5年后,合同额到了600多万,人员40人,现在有13年了,合同额2000万,人员90人“app产品需求文档”,每年利润400万,200万分给员工,200万分给股东“app产品需求文档”,股东队伍扩大到了10人,其中5人是按员工持股的,我股份40%,能落80万,从开始,到现在,没贷过款,没融过资,客户从开始的3个,到了现在200个,虽然我个人挣得不多,但比大多数人,app产品需求文档好多了,14年6月份,app产品需求文档离开了之前做了六年的老东家,自己出来创立合肥埃米特,专门从定制软件开发,像网站,APP,微信公众号类的开发都可以做,到今年也快5年了,我来分享一下开个软件公司的成本吧开公司首先是工商注册,银行开户,税务登记,可以找人代办,如果有时间的话也可以自己跑,我就是自己跑的,各种费用加一起估计有1000块左右,其次就是的有个办公场所,我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室,一个月500左右,买了两个办公桌(二手的)30

0,还有几把椅子150块,椅子是全新的那种,然后就是办公用的电脑主机60

0,显示40

0,又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了,加一起3100块钱,这事就算启动起来了。人员这块呢,我自己是程序员,app产品需求文档主要要是做PHP的,其他环节,像产品、美工、前段这些工作呢,我都是找的兼职,app产品需求文档当然了基本都是以前的同事,大部分都是我带出来的,所以合作流程不会有啥问题,工资也是一单一报价,软件这块一般都有预付款,所以我基本也没有啥养人的负担。就这样合肥埃米特我一个人做了两年半,app产品需求文档到17年开始有了第二个专职员工,然后就是第三个,第四个,到18年底合肥这边员工13人,北京分公司(点滴拍卖)还有16个人,今年我们又在组织短信平台的销售团队,估计人员回翻倍。

所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术,再不济你的合作伙伴得是技术,还得是那种能带团队的那种,不然就换个其他的事搞搞吧,毕竟有些事有钱就能干,还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦,如果不是实在灵魂无处安家,就安分上班吧。我们三个合伙人,老大自己有个上市公司,老二和我技术入股,现在规模八十几个人,有985博硕,也有底层码农,每年烧掉接近四千万,坚持四年了,替代老外的产品出来了,app产品需求文档希望后面稳步发展。

我在青岛这边开开了一家软件公司,主要是给客户做小程序和网站等等。我觉得一个程序员要开一家软件公司,最重要的是自己对这行要了解,对自己即将要开展的工作独立就能完成,否则,很难,估计你开始也请不起人,只能自己为主,可以找1-2个配合你工作。成本主要是房租和工资,我这边房子是自己买的,140多平的办公室,人员费用大概8000人每月,除去节假日,平均是400-500一天,所以,人天费用报价在1000左右,app产品需求文档少了就要赔钱。

我觉得最好不要把长期的目标定在做外包上,没钱的时候可以什么项目都接,app产品需求文档但是,做到最后会发现什么也留不下,我们现在除了接一下客户的定制外包意以外,更重要的就是完善开发自己的SAAS项目了。不论到什么时候,拥有自己的产品才是发展之道,假如你不懂技术,我的回答是10万元左右,16年老婆给了我7万,拉了两个技术合伙人,找了一个实习生,就把公司成立了。目前正式工35人,合同1600万+“app产品需求文档”,不过每月工资仅拿5000块,不敢多拿[捂脸]我是一名创业多年的软件技术开发人员,我记得是我19年的开公司的,app产品需求文档产品方向主要是分两部分,一部分标准化SAAS产品,另外一部分是产品定制化开发。

对于技术员创业,障碍最大还是客户问题,如果有稳定客户进来,其实成本不大的,就怕客户没有,每天都在不停的亏损成本,是最痛苦的。对于开公司需要多少钱?这个真不好说,app产品需求文档我简单讲一下我的一般开支。

1、百度付费推广百度虽然没落,但是瘦死的骆驼比马大,还是有很多客户会去百度搜索需要的内容,我基本一个月平均投入付费推广5000元。

2、人力成本我自己负责后台开发,有一个前端支持,前端工资每个月固定8000元,美工方面是外包给淘宝,主要是看项目的页面,基本价格都是稳定可控的

3、固定开支自己开公司,房租方面都是自己的问题,我们在广州找了一个比较小的办公司,大概50多个平方,一个月2000元的房租水电,还算可以接受其实上面的开支来说,只要有项目来做,这些都不是事情。

如果你也是想创业开公司,我觉得一定要先找到一个大客户,可以长期稳定的项目,有稳定项目可以做,资金压力不会很大,然后慢慢的去拓展新项目。千万不要没有客户也去开公司,找客户是一个漫长的过程,不是一下子就可以找到客户的。我是一名技术创业者,专做软件定制开发,希望认识跟优秀的你开一家软件公司,公司的主要业务决定需要的员工数量。

作为初创公司的话,举个例子:需要做一个APP,那么可能需要一个Android,一个IOS,一个后台,一个产品经理和一个UI设计,以及一个架构师。这些人员是可以说是最基本的配置了,这些员工的薪资一个月大约十万左右,如果说是人员水平稍差一点,会少一点。除去员工薪资,当然还有办公用品“app产品需求文档”,电脑,网络,办公地点,水电等等,这些也是要考虑进去的。

其次还要留有周转资金,这个不好说吧,我2014年开了一家嵌入式软件公司,主营软硬件设计,启动资金是22000元,办公场地向朋友借的。成本主要是分两块,一个是场地成本,还有一块就是人员成本,早期的话,就是尽量减少这两块的成本,然后公司的业务早期需要验证是否可复制。等验证没问题的话,再可以做人员上的扩大,创业是一件挺辛苦,但可能又成功概率不是很高的事情,而且现在这个时代,其实有更多其他的选择,比如说做个自媒体,做淘宝客,这种,就是所谓的轻资产路线来开始自己的事业。

看你业务模式,销售形式,产品目标,几个亿到几万都有可能,创业没资源很难,我是慢慢从小到大做,挣的钱又再投入进去,雇佣员工,买电脑,买投影仪,都需要钱。

「app产品需求文档」开一家软件开发公司,大概需要多少投入?

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原标题:app产品需求文档(APP需求文档) - 小熊科技
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